Планирование
Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо
представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению
строительством классифицируется как:
- проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
- организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
- координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
- линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).
Такая
структура деятельности характерна для любого предприятия вне
зависимости от организационно-правовой формы.
Мы заранее составляем Time Table для каждого проекта - Вы всегда знаете, что мы делаем и когда закончим
Time Table
Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:
- на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
- на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
- на руководителей уровня подразделений.
Их деятельность характеризуется:
- динамикой условий труда;
- невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
- хронической недостаточностью операционной информации;
- постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
- деятельность в условиях цейтнота;
- личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
- необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
- обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.
При
планировании строительно монтажных и прочих производственных работ
нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев
он является основополагающим.
Обязательные условия процесса планирования
Нестабильная
внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур
прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий
должен быть:
- детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
- основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
- гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.
Важнейшее
значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и
оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения
результативности производства. При составлении проекта работ следует:
- постоянно мониторить внешние процессы;
- производить учет возможных рисков;
- моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
- прогнозировать изменения рыночной ситуации.
